领航国际

9月15日-16日，由《财富》（Fortune）主办的2026《财富》世界500强论坛在广州举行。本届论坛以“增长的新方程式”为主题，汇聚全球500强企业及行业领军者，聚焦AI驱动的产业变革、全球供应链重构、可持续与包容性增长等关键议题，共同探索大型企业穿越周期、实现高质量发展的最优路径。领航创始人褚健受邀出席，并在主论坛圆桌讨论中担任发言嘉宾，同时参与闭门战略研讨会与CEO午餐会等核心环节，围绕工业AI核心壁垒、企业智能化转型路径、具身智能落地节奏等议题，分享领航国际的实践与行业洞察。

圆桌发声：解码工业AI核心命题

9月16日，在主大会“企业的智能化竞赛，谁将赢，谁将输？”圆桌论坛上，领航创始人褚健与华中科技大学教授、机械制造及自动化专家李培根、中欧国际工商学院AI与管理创新研究中心主任方跃、广州市建筑集团总工程师胡贺松等嘉宾同台论道，《财富》中国新媒体执行副主编杨安琪担任主持人。在围绕“增长新方程式”展开的思想碰撞中，褚健结合领航自身实践，分享了工业AI落地与企业智能化转型的一线观察。

褚健提出，工业专用模型并不需要像大语言模型、AGI级别的超高算力，其核心基石是标准化、高质量的标注数据，同时工业模型必须具备足够的泛化能力。化工行业细分品类繁多，无需为每一类产品单独定制模型，完全可以打造相对通用的工业模型实现覆盖。但石化、化工属于高温高压、易燃易爆的高危场景，工业AI输出的每一项决策都必须保证准确可靠，绝不能出现AI“幻觉”，场景、算法、数据三者缺一不可，其中数据更是重中之重。

结合领航自身实践，褚健谈到，工业AI落地不仅需要一套完整的技术体系支撑，更是一个涉及人才与组织管理的系统性命题。过去各部门如同经营“盲盒”，难以横向对比效率与成本；AI工具融入业务流程后，可以打通全流程信息，揭开企业经营的迷雾，让各岗位、各部门的经营状态变得透明，从而精准定位改进空间。他强调，“企业AI转型，首先是人的观念转型。”管理者需要率先完成认知迭代，锚定战略方向，在公司内部营造AI氛围，以文化带动更多中层及广大员工朝着AI转型的方向踏实努力、奋斗拼搏，而真正良好的企业文化，是能够为员工提供良好的发展平台和清晰的职业发展路径。

谈及自主运行工厂系统AOP（Autonomous Operating Plant）的商业化推广，褚健回应了产业界关心的问题：工业智能化落地由谁驱动？他表示，不少成功项目的核心驱动力来自客户企业的工程师、总工程师，一线技术人员的真实需求反向推动技术迭代；但技术真正落地见效，离不开企业决策者的深度参与。只有管理层锚定安全提升、质量稳定、能耗下降等实实在在的业务目标，就像早年ERP信息化建设一样，坚持一把手工程，工业AI才能真正扎根业务。

三度登榜《财富》中国科技50强榜单

论坛前夕，《财富》同期举办了2026年《财富》中国科技50强颁奖典礼，正式为上榜企业颁发证书。领航国际凭借流程工业核心竞争力与工业AI规模化落地成果，继2024年、2025年后第三次登榜，再获权威认可。从榜单发布到论坛现场，领航国际将工业AI实践带入全球商业议题的讨论中心。

从第三次入选《财富》中国科技50强，到在世界500强论坛上输出工业AI核心洞察，领航国际正以“数据+机理”双轮驱动的技术体系，在全球工业智能化竞赛中书写属于自己的“增长新方程式”。正如褚健所言：“通用AI解决‘人机沟通’，传统工业软件守住‘生产底线’，基于海量、高质量数据训练且融合机理的工业大模型，终将打通二者、重塑工业智能底座。”